2月2日上午，公司總工程師牟廷敏主持召開公司技術(shù)質(zhì)量管理座談會(huì)，針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)壓力大、項(xiàng)目各參與方要求多、傳統(tǒng)溝通機(jī)制發(fā)生變化、項(xiàng)目數(shù)量增加、項(xiàng)目范圍來(lái)源多元化、外部條件約束增加等新形勢(shì)新背景，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、研究舉措，在適應(yīng)市場(chǎng)和外部環(huán)境要求的前提下，持續(xù)提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平?？偣まk、公路一至五分院、咨詢公司、隧道分院、環(huán)保景觀分院、道橋所、數(shù)智工程分院、巖土一分院、巖土二分院、建筑分院、測(cè)繪分院、交安分院、橋梁分院、規(guī)劃分院等部門三審人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人共36人參加會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的通知》等相關(guān)公司技術(shù)文件過(guò)程中存在的問(wèn)題，就人才培養(yǎng)、后期服務(wù)、工程造價(jià)、技術(shù)會(huì)審、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等相關(guān)內(nèi)容開展座談與討論。
牟廷敏總工要求：一是各部門、各分院應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成梯隊(duì)培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好傳幫帶工作；二是深化后期服務(wù)工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入分析、深刻思考如何提升溝通效率，及時(shí)響應(yīng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好后期服務(wù)工作；三是持續(xù)提升工程造價(jià)質(zhì)量，各分院應(yīng)配齊造價(jià)人員，并注重提升造價(jià)人員技術(shù)能力；四是認(rèn)真履行技術(shù)會(huì)審職責(zé)，把握好技術(shù)會(huì)審的時(shí)機(jī)與深度，確保安全與質(zhì)量前提下，保證方案可行和落地；五是緊跟目前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，解放思想，創(chuàng)新方法，提高應(yīng)變能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)生存環(huán)境，技術(shù)管理審核等工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思想和工作方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，要及時(shí)完善和改進(jìn)；六是技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)管理職能，積極推動(dòng)各部門各級(jí)技術(shù)管理工作，并及時(shí)開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
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