1月22日，公司召開2025年工作會，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會及省委十二屆五次、六次全會精神，認真落實全國全省交通運輸工作會議、蜀道集團2025年工作會議部署，總結(jié)公司2024年工作，分析當前形勢任務，安排部署2025年工作。
蜀道集團總工程師黃兵，交通運輸廳二級巡視員鄧良權(quán)出席并講話。交通運輸廳建管處副處長包杰到會指導。公司黨委書記、董事長羅玉宏作題為《增強核心功能 鑄強核心競爭力 奮力加快公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展》的工作報告，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柯勇主持會議并作總結(jié)講話。
黃兵指出
公司2024年的工作成效顯著、亮點突出。在經(jīng)濟指標、技術(shù)支撐、創(chuàng)新創(chuàng)效、數(shù)字化賦能、應急搶險、黨建引領等方面做了大量卓越成效的工作，取得了優(yōu)異成績。當前形勢既有機遇，又有挑戰(zhàn)，公司也存在一些突出的矛盾，要認真研究思考，找到解決辦法，實現(xiàn)公司更好發(fā)展。對于2025年工作，公司要圍繞集團戰(zhàn)略，找準自身定位：
一是要推動黨建引領更強。要持續(xù)強化政治建設、組織建設、人才隊伍建設、黨風廉政建設。以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
二是要推動主責主業(yè)更強。聚焦服務交通強省主業(yè)，圍繞集團部署要求，公司要進一步提升精品意識，確?？辈臁⒃O計、檢測、咨詢、監(jiān)理等各方面質(zhì)量水平，提供高品質(zhì)設計、高價值服務。
三是要推動發(fā)展動力更強。要以集團“三個創(chuàng)新”為指導，強化改革創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其要進一步深化科技創(chuàng)新、提升科技創(chuàng)新平臺能級，鞏固提升核心競爭力。
四是要推動治理能力更強。要按照國企改革深化提升行動要求，加強企業(yè)治理，注重防控安全風險、質(zhì)量風險、統(tǒng)計風險、廉潔風險、環(huán)水保風險等。
五是要推動職工幸福感更強。加強對職工職業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步、薪酬待遇等方面的關心關愛，引導職工理解公司決策，理解公司困難，支持公司創(chuàng)新，形成同頻共振、共同發(fā)展良好局面。
鄧良權(quán)指出
2024年公司真抓實干，克難奮進，抓實高品質(zhì)技術(shù)服務，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，實現(xiàn)了核心經(jīng)營指標的穩(wěn)步增長，當好了勘察設計的主力軍、科技創(chuàng)新的排頭兵、轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者。對于2025年工作：
一要強化四個意識，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力。一是強化責任意識。講政治，講規(guī)矩，顧大局，為交通強省建設提供更好的技術(shù)支撐。二是強化服務意識。站在服務四川交通發(fā)展大局高度，切實提升勘察設計質(zhì)量，以品質(zhì)服務贏得良好經(jīng)濟效益和社會美譽。三是強化創(chuàng)新意識。全面提升自主創(chuàng)新能力，加快科研成果轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)應用，著力打造核心競爭力。四是強化超前意識。要把握市場趨勢，超前謀劃、瞄準需求，走出特色發(fā)展道路。
二要突出一個“實”字，更好完成工作任務。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，高質(zhì)量完成重點項目前期工作，高效能服務項目建設。抓實抓細勘察設計回溯，提升公路防災抗災能力。發(fā)揮好參謀智囊作用，為順利完成年度投資、投產(chǎn)、開工等目標做好技術(shù)支撐。堅持提升公司發(fā)展動能，深化科技創(chuàng)新賦能，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
羅玉宏代表公司黨委向關心支持幫助公司發(fā)展的各級領導、部門單位表示衷心感謝，向全體員工致以崇高敬意，并圍繞2024年工作回顧、準確把握形勢任務、2025年重點工作等三個方面進行了深刻闡釋和安排部署。
羅玉宏指出
2024年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是公司全面融入蜀道集團治理體系的第一個完整年。在交通運輸廳的大力支持下，在集團黨委的堅強領導下，面對需求下行，競爭加劇，勘察設計行業(yè)深刻調(diào)整變革等復雜嚴峻的局面，我們沉著應對，迎難而上，堅持“深度服務交通運輸行業(yè)、全面參與集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同、積極賦能集團戰(zhàn)略發(fā)展”總原則，全力以赴拼經(jīng)濟謀發(fā)展，創(chuàng)變突圍拓新路開新局，圓滿完成集團下達的各項目標任務，“固干強支、整體聯(lián)動”發(fā)展格局基本構(gòu)建，全年工作取得“整體發(fā)展高位運行、行業(yè)服務支撐有力、業(yè)務拓展破局出新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同深度賦能、產(chǎn)研融合擴能提質(zhì)、企業(yè)治理持續(xù)深化”六個方面的成效。
羅玉宏強調(diào)
今年工作的總體要求是“深刻把握3個總體判斷、深入實施3大戰(zhàn)略、嚴守5個必須堅持”。
——深刻把握3個總體判斷，爭取發(fā)展的主動權(quán)。一是我們面臨新的發(fā)展機遇。二是我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。三是我們處于轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅期，要實施“二次創(chuàng)業(yè)”。
——深入實施3大戰(zhàn)略，加快推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。一是“走出去”戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)跨界跨域發(fā)展。二是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，鞏固提升核心競爭力。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全力打造“云端上的設計院”。
——嚴守5個必須堅持，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展思想基礎。一是必須堅持“深度服務行業(yè)發(fā)展、全面參與集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同、積極賦能集團發(fā)展戰(zhàn)略”，實現(xiàn)自身發(fā)展。二是必須堅持改革精神，強管理促發(fā)展。三是必須堅持高的標準要求，確保公司高位運行。四是必須堅持“快”的主基調(diào)，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是必須堅持“嚴”的工作作風，確保各項決策落地落實。
2025年重點抓好五個方面工作：
一要全力擔當技術(shù)先鋒，高品質(zhì)服務交通項目建設。一是全力服務交通重大戰(zhàn)略實施。二是全力保障省重點項目前期工作和后期服務。三是增強高品質(zhì)設計和高價值服務能力。
二要全力深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，高效能賦能集團發(fā)展戰(zhàn)略。一是深化“一案一策”協(xié)同方案。推動項目落地實施。二是牽頭建成“交通基礎設施監(jiān)測研判技術(shù)中心”，推進“基礎設施數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點”，支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是加快推動橋梁損毀緊急示警裝置應用。四是全面推動集團橋隧標準化成果推廣應用工作，深入研發(fā)低碳裝配化橋梁技術(shù)、隧道機械化等關鍵技術(shù)。
三要全力優(yōu)化業(yè)務格局，高質(zhì)量推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是加快資質(zhì)建設與市場優(yōu)化布局。二是加快提升傳統(tǒng)業(yè)務能級和新興業(yè)務規(guī)模效益。傳統(tǒng)業(yè)務聚焦全過程技術(shù)服務，進一步提升服務品質(zhì)、集成效果；新興業(yè)務聚焦跨界融合發(fā)展，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
四要全力推進技術(shù)創(chuàng)新，高價值構(gòu)建發(fā)展支點。一是加強前沿核心技術(shù)創(chuàng)新攻關。二是推動高能級科研平臺建設。三是持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)科研成勢創(chuàng)效。做精做專技術(shù)賦能型產(chǎn)品、混凝土等新材料產(chǎn)品、數(shù)字化軟硬件產(chǎn)品。
五要全力深化企業(yè)治理，高水平提升管理能級。一是加強安全生產(chǎn)與環(huán)保管理。二是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。三是加強技術(shù)質(zhì)量管理。四是加強內(nèi)部管理及制度體系改革。五是加強高素質(zhì)干部人才培養(yǎng)。六是加強高質(zhì)量黨建和清廉川院建設。七是加強川院文化品牌建設。
柯勇要求
一要凝聚廣泛共識，堅定發(fā)展信心。各單位各部門要認真學習領會會議精神，切實把公司全體職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神和安排部署上來，要圍繞工作報告，結(jié)合自身職能職責、專業(yè)特點、業(yè)務發(fā)展深度解碼，具體研究策略打法，進一步明確重點方向，細化工作舉措。
二要深入把握政策，抓準發(fā)展關鍵。要提高站位服務行業(yè)、賦能集團，聚焦主責主業(yè)，吃透政策動向，科學謀篇布局。要下大力氣適配市場多元化、全周期等需求，進一步提升新興業(yè)務規(guī)模占比，鞏固拓展“固干強支、整體聯(lián)動”發(fā)展格局。要盯緊抓牢關鍵經(jīng)濟指標，增強憂患意識，注重風險防控，增強公司健康續(xù)航能力。
三要勇于改革創(chuàng)新，提升發(fā)展成色。要發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩手抓兩手硬，做到既要管好項目，更要管好企業(yè)。要推動經(jīng)營體系重塑，加強方向引導，加快生產(chǎn)組織形式、技術(shù)管理體系調(diào)整，主動適應各種市場場景。要集中優(yōu)勢資源，加強科技攻關和成果產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，用好后評價、收益共享等機制，多推出真正創(chuàng)造效益的好產(chǎn)品。要盡快推動三項制度改革落地，激發(fā)活力動力。
四要持續(xù)改進作風，狠抓落地落實。珍惜四川交通運輸和集團改革發(fā)展帶來的廣闊舞臺，瞄準目標，乘勢而上，主動作為，持續(xù)改進作風，強化組織戰(zhàn)斗力，真正做到謀定而后動，篤行而致遠。
柯勇強調(diào)
對歲末年初重點工作，一是要守牢安全底線。系統(tǒng)開展在手項目、辦公區(qū)等重點領域風險隱患大排查大整治。二是要抓好停工復產(chǎn)。嚴格落實集團復工復產(chǎn)“七個一”要求，確保安全開工。三是要嚴守廉潔紀律。自覺遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神。四是要提倡文明過節(jié)。深化移風易俗，過一個祥和平安的春節(jié)。
安全生產(chǎn)經(jīng)營部、勘察設計四分院、數(shù)智工程研究院、建筑設計分院、橋梁與結(jié)構(gòu)工程實驗室分別圍繞商業(yè)服務模式創(chuàng)新、服務行業(yè)重大戰(zhàn)略推進、集團重大戰(zhàn)略發(fā)展保障、深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同提質(zhì)擴模，產(chǎn)業(yè)科研支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等主題作交流發(fā)言。會議對工作報告進行了分組討論。
集團黨委組織部、川高公司及省交科院相關人員；公司領導、高管、全體中干，部分職工代表，民主黨派、無黨派代表和團員青年代表現(xiàn)場參會。其他干部職工線上參會。
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